转换端责任
紧急应变中心的基本组织架构由五个科（职能）组成，通常会在发生重大事故时启动, 操作, 规划, 物流, 和金融. 为科长和组织结构图中的每个职位提供了核对表. 各科长应在职员到达平机会后，将核对表分发给他们. 部门主管负责确保所有响应人员阅读并遵循他们的岗位清单.
The Policy/Advisory group is made up of the Los Angeles Valley College President and LAVC Board of Governors who provide executive level policies relating to the emergency response; promote and enhance multi-jurisdictional coordination; coordinate information; and make requests to city, 县政府和州政府. 政策/咨询小组直接与紧急事务主任协调决策和信息.
管理科由紧急事务主任（行政副总裁）领导，他对该事件负有全面管理责任. 司长制定紧急政策，并通过政府机构和私人组织的共同努力确保有效协调. 管理科工作人员处理法律咨询等事项, 公共信息, 安全, 以及机构间联络.
管理科工作人员可包括：
- 紧急服务主任-副总统行政部门
- 公共信息官-公共关系经理
- 应急管理协调员-设施经理
- 联络主任-设施经理
行动科由一名行动科科长领导，他负责协调学院所有的战略外地行动. 行动组向规划组提供关键的战略目标和优先事项，以完成和实施皇冠官网网站平等机会行动计划. 在涉及多个学科的事件中，行动科科长可有副手或助理. 行动科根据事件的需要再分为若干股.
EOC运营人员可能包括：
- 营运科主任-行政副总裁
- 执法及消防/救援组组长-当值副主任（消防处）
- 环境健康和安全——总工头
- 设施管理组组长-设施经理
- 学生协调小组组长-学生服务副主席
- 家长协调组组长-学生服务副总裁
- 急救/医疗小组组长-运动教练
计划科由计划科科长领导，并根据事件的需要分为若干小组. The 规划部分 man年龄s EOC mess年龄 distribution; collects, 分析, and displays dam年龄 assessment and response data regarding emergency operations; conducts planning meetings; collects, disseminates and maintains EOC documentation; and for extended operations, 协调皇冠官网网站平等机会行动计划的发展和分发.
规划人员可由以下人员组成：
- 策划科科长-教务处副校长
- 文件组组长-行政秘书-学术事务
- 情况状况组组长-高级. 警长办公室助理
- 损害评估小组组长-工厂设施秘书
- 回收组组长-首席财政行政官
后勤科由后勤科科长领导，负责提供设施, 服务, 人员, 设备, 并跟踪支持事件的资源和材料的状态.
后勤人员可能包括：
- 后勤科科长-总裁行政助理
- 人事组组长-社区服务经理
- 采购/供应组组长-采购代理
- 通讯组组长-电子技术员
- 运输组组长-电子技术员
- 关怀及庇护组组长兼教务长
The 财务部分 is headed by the 财务部分 Chief who maintains emergency related expenditure records using a Disaster Accounting System to track 人员 and 设备 time; provide payments to vendors for supplies and 设备 us年龄; man年龄 claims against the College; and to coordinate tasks associated with state and FEMA disaster recovery. 本节可包括成本、时间和回收单位.
财务人员可由以下人员组成：
- 财务主管-首席财务行政官
- 成本组组长-高级. 会计人员
- 时间单位领导-工资主管
紧急行动中心（eoc）
应急中心是在发生重大紧急情况或灾难时进行集中应急管理的地点. 主要的洛杉矶山谷学院EOC位于儿童保育中心. 备用EOC设在LAVC主席会议室. 这些设施将由应急服务主任用于协调洛杉矶山谷学院的应急响应, 应急人员, 以及来自外部机构或地区的代表.
EOC提供权力和信息的中心位置, 并允许管理学院应急响应的人员之间进行面对面的协调.
- 管理和协调紧急行动
- 接收和传播警告信息
- 制定应急政策/程序
- 向各平机会代表以及邻近的城市和县收集情报，并向他们分发信息
- 准备情报/信息摘要, 情况的报告, 运行报告, 行动计划, 以及其他需要的报告
- 维护一般和特定的地图, 信息显示板, 以及其他与紧急行动有关的数据
- 分析和评估与紧急行动有关的所有数据
- 控制和协调学院资源的运作和后勤支持，以应对紧急情况
- 与当地政府环境委员会保持联系和协调
- 为洛杉矶山谷学院的学生提供紧急信息和指导, 教师, 和工作人员, 向新闻媒体发布官方消息, 安排新闻发布会
转换端程序
平机会的设立由营运总监及/或学院设施总监负责，并由平机会职员协助. 然而, 如果警察部门的代表不在的话, 第一批到达EOC的人员应该开始设置. （EOC激活清单和EOC图见本节末尾）
EOC的主要目的之一是积累, 验证, 并共享信息，以确保协调, 及时响应. 为了方便显示和追踪关键信息，平机会储存了分层状态图表和地图. 每个科长负责准确和及时地显示本部门的信息. 所有显示图表, 白板, 彩色标记笔和行政用品等材料存放在设施部. 每个部门负责确定特定的显示需求（如公用事业原理图或其他部门特定信息），并在图表和地图上保持准确和最新的信息.
紧急事务主任（副主席）, 行政服务)和/或运营主管负责皇冠官网网站初级EOC的运营准备和维护. 他们还将协调备用eoc设施的准备和维护.
紧急事务主任将确定业务期间的期限. 根据战术情况, 作业时间可延长至12小时，以满足响应要求. 换班人员应在换班前30分钟到达，以便对发生的情况进行通报, 关于已经达成的决定, 以及还有哪些问题尚未解决.
应为紧急事务主任和新闻干事安排每隔2至4小时的业务情况介绍会. 应视乎情况，每隔6至12小时向政策/谘询小组简介情况. 计划科科长应在每个业务期间安排一次行动计划会议. 规划科负责协调所有简报和规划会议. 新闻干事将根据需要（根据战术情况）安排新闻媒体吹风会。. 科长将为简报会和会议准备摘要，其中包括：
- 洛杉矶山谷学院解决了问题
- 过去6小时内出现的重大新问题
- 预测下一个业务期间的问题和所需的支持
- 需要其他机构的援助和互助状况
- 应传递给其他平机会科的由科编制的资料
移动指挥所
洛杉矶山谷学院有一辆应急响应车（前大学警车），配备了警长和工厂设施的无线电, 还有一个扬声器系统. 这种车辆可用于对持续较小的地震的地点作出反应, 适合使用流动指挥所的局部紧急情况，例如建筑物火灾或危险化学品泄漏, 等. 车辆后备箱配有大比例尺校园地图等通用应急设备（多为急救设备）. 移动指挥所大大提高了我们对校园紧急情况的反应能力，它使我们能够与警长和工厂设施协调，并有效地指导我们在野外环境中的行动.